清涧站

班组是企业最基层的生产管理组织，是企业组织结构的基石，是企业各项工作的落脚点。企业的方针政策、战略规划的实现均取决于班组的组织状况和执行过程。班组人员素质的高低显示着组织能力的强弱。班组运转情况的好坏直接关系到企业能否健康持续发展。

小   编： 简单介绍自己

王班长：我叫王雯莹，2015年年底来到运行公司清涧场站，从事泵输操作，担任班组长2年。

小   编： 你所在的班组怎么开展安全环境相关的管理工作？

王班长：健全规章制度，尤其是安全生产责任制，明确员工职责；

建立危险因素辨识机制，发动全员、全过程参与危险因素辨识，形成管理上的危险因素控制重点；根据第二点的结果，结合实际情况，认真  落实国家相关政策法规，做好重点防范。

小    编：在开展班组工作过程中存在的哪些难点？

王班长：作为一名女性班长，有些时候不能和男同事一样战斗在一线，不能第一时间了解现场情况。是工作中的难点。

小   编：班组管理方面存在改善点？

王班长：加强分工明确责任，就我自己而言在力所能及的范围内做好本职工作，同时为班组其他同事搞好后勤工作。

小  编：一句话形容班组

王班长：队伍思想建设扎实有效，专项业务技能精炼员工敬岗爱业无私奉献

小   编：对公司想说的

王班长：“宝剑锋从磨砺出 梅花香自苦寒来”齐心协力共同奋斗，为管道公司谱写更好的明天。

总结：我们班组专项业务扎实，但是掌握全局的能力有待进一步提高。