专题专栏

“水不深，不能行大船；兵不精，不能打胜仗”。随着边学边战深入进行，神渭管运生产运行公司调控中心四组为进一步提高组员业务水平，积极探索以小场地、小教员、小案例、小讲评为主要内容的“四小”练兵法，切实解决组员业务不够精、分析能力不够强等问题，补齐组员实战短板，为完成公司各项重大任务奠定坚实基础。

因地制宜，用好“小场地”

以“急需、实用、速成”为导向，牢固树立“练为战、战必胜”理念，充分利用调控大厅上位机、神木现场等现有条件，把练技能、练协同、练应急有效贯通，夯实理论基础、提升业务水平、提高团队意识，充分发挥“小场地”的保障作用。

以点带面，培养“小教官”

内挖“辅导官”、邀请“教练官”、培训“小教官”，依托“三官”开展理论培训，提升业务水平。秉承“练兵先练长、强兵先强将”、“个个做学生、人人当教官”的理念，采用集中培训、深入现场等方式，通过对设备操作的讲解、传授实战技能，充分发挥业务骨干担任“小教官”传、帮、带的作用。

应急处突，瞄准“小案例”

以“模拟操作+应急处置”为引领，针对管输常见“突发状况”开展工况推演、操作分析、故障处理等方式来培训组员，让其懂操作原理，会处置突发状况，做到学以致用，切实提高培训的灵活性和实战性。

对症下药，抓好“小讲评”

以“小讲评”为风向标，持之以恒，深化学习效果，整体推进班组安全、业务工作。一是抓好班组安全建设，以安全文件、安全知识、警示教育为载体，把安全工作的责任落到实处，筑牢企业安全的第一道防线；二是抓好业务练兵，通过调度员及时点评，班组长引导组员回忆培训内容，掌握培训进程，从而切实做到抓重点、找差距、补短板、强弱项，确保培训工作短期小提升、中期大突破、后期稳进步，营造培训有为、培训有位和培训有功的荣誉导向。（郝成章）