经营发展

2月11日上午，神渭管运公司人力资源部组织全体员工召开学习公司工作会精神暨工作作风转变专题会。

与会人员共同学习了集团公司三届一次职代会暨2022 年工作会会议精神和公司二届三次职代会暨 2022年工作会、安全、党建、党风廉政建设工作会会议精神。部门全体人员逐一总结2021年各自岗位工作，对2022年工作做出计划安排，并对自身工作作风方面存在问题进行了深刻剖析和反思。  

会议强调，人力资源部全体人员要站在公司新的发展起点上，提高工作要求，转变工作作风，增强服务意识，创新工作内容和形式，做到学习常态化，不断提高业务水平。要以“八办”作风为抓手，严格自我要求，做到事不隔天，文不过夜，日清日结。  

会议要求，全员要迅速进入工作状态，做到身在岗、心在岗。一是要在会后持续学习集团公司和公司主要领导在2022年工作会上的讲话精神，结合工作实际，从当前“有什么、缺什么、补什么”等方面进行深刻自我剖析，形成书面材料；二是要建立部门内部工作汇报机制，整体驱动，形成合力，确保各项工作稳步推进；三是要试行AB岗，使部门人员具备至少两个工作岗位的技能要求，实现岗位互补，强化岗位管理，提升综合能力，提高工作效率，增进岗位间相互学习，群策群力，科学高效推进工作。进一步改进工作作风，推动人力资源工作整体再上新台阶。   

本次会议既是作风转变专题会，也是2022年重点工作部署会。下一步，人力资源部将以深化三项制度改革为抓手，提升全员劳动效率，落实全员绩效考核机制，为公司高质量发展发挥积极作用。（张亚楠）