生产运营

近日，神渭管运公司生产技术部组织部门人员深入学习集团公司及公司领导在工作会上的讲话精神，并根据生产经营目标，对2022年重点工作进行安排部署。

会上，大家集体学习了集团公司及公司领导在工作会上的讲话，从试生产准备、工艺安全管理、质量管理、能耗管理等多个方面对2022年重点工作任务进行分解，明确完成时间，落实具体责任人。按照生产子系统管理和专业技术管理两条主线对部门岗位职责进行重新分工，保证每名员工负责某一个生产子系统涉及的所有业务管理，包括技术方案审核、生产运行工作的协调、指导等，同时根据各自专业特长负责整个生产系统某项专业技术管理，对员工进行多方位培养。同时部门制定内控管理办法，加强管理考核，从重点工作、日常行为、工作完成质量等多个角度进行测评排序，激励员工高效率、高质量地完成各项工作。  

会议强调，部门在分工的基础上要互帮互助，通力协作，全力保障公司2022年生产经营目标顺利实现。（任科洋  马强 ）