专题专栏

陕煤集团神渭管运公司纪委：

用好纪检监察建议 精准施策促改促治

“在办理信访举报案件有关问题线索时，发现你单位在绩效考核制度制定执行方面不够严谨、考核方法简单，考核工作未能突出质量效率要素、车间基础管理薄弱等问题，请于30个工作日内拿出整改措施，并报送至公司纪委纪检监察室。为深化薪酬管理，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，有效调动员工积极性，不断提升绩效考核管理水平，现对你单位提出以下监察建议……”

这是近日陕煤集团神渭管运公司纪委向下属机电设备管理中心下发的一份纪检监察建议书。自2月10日公司纪检监察室下发纪检监察建议以来，机电管理中心高度重视、认真研讨，反思不足，整改工作推进扎实有效。截至目前，建议书提出的4个具体问题，已经全部取得阶段性整改成果。

“公司纪委下发的纪检监察建议书一针见血指出我单位蒲城检修车间考核制度简单、考核工作方法单一，仅考虑出勤因素、工作表现考核依据主观性强等问题，机电管理中心立即召开专题会议，坚持破立并举，从完善本单位管理制度入手，对标公司最新政策要求。广泛征求意见，班组进行讨论，对管理制度进行细化更新，对可能存在的‘风险点’仔细排查，进一步堵住制度漏洞、扎紧制度的笼子，并对月度考勤、考核细则、考核结果等内容在各车间进行公示。”机电管理中心负责人介绍。

为确保监察建议能引起足够重视，纪委下发的建议书还专门抄送给分管机电管理中心的公司领导，由其牵头全面负责整改工作，先后2次主持会议专题研究纪检监察建议书整改内容，参加机电中心整改落实会议，提出具体整改意见，并利用在基层调研的机会，了解一线职工的诉求，确保整改能够满足职工关切。

去年以来，神渭管运公司纪委针对日常监督、信访举报、审查调查等工作中发现的问题，深挖根源、找准症结，有的放矢制发建议书，达到精准施策、靶向治疗的效果。

为避免纪检监察建议“一收了事”，建议书沦为“一纸空文”，该公司纪委不断完善纪检监察建议问题整改配套机制，通过建立问题整改台账，明确责任人和整改时限，及时督促相关单位整改销号。与此同时，还及时跟进、抓好“回头看”，以问题是否解决、制度是否完善等指标持续跟踪检查落实情况，检验整改实效，确保建议内容整改落实落细。实现发出一份建议、解决一个问题、完善一项制度的目标。

“纪检监察建议工作是纪检监察机关充分履行职责的重要体现，我们要深入剖析问题线索处置根源，把问题找得准、建议提得实，并落实好跟踪督办，发挥建议书‘祛病除根’的‘良方妙策’作用。下一步，还将继续跟进、密切关注和检查被建议单位制度修订完善落实情况，将监督成果转化为企业治理效能。”该公司纪委有关负责人介绍。