专题专栏

12月4日，神渭管运公司技术研发中心组织召开蒲城一期脱水系统能耗及成本分析研讨交流会，公司副总经理闫铁柱、王东民、齐俊雷，生产技术部、财务资产部、经营管理部、机电管理部、生产运营分公司、销售公司等部门负责人及技术人员参加。会议对一期脱水系统综合能耗、设备单机能耗情况、离心煤、压滤煤生产情况及生产节能措施进行专题汇报。本次会议是技术研发中心发扬“三干精神”，发挥研发中心职能，助力公司高质量发展方面所取得的新成效。

敢于担当真抓实干。做好蒲城一期脱水系统能耗及成本分析对于改进生产工艺水平，降低生产能耗及成本具有重要意义。技术研发中心对公司安排的此次任务高度重视，成立了由中心副经理带队的技术攻关团队深入现场开展分析。一方面制定了周密工作方案，明确了总体任务目标和阶段性工作内容，另一方面主动对接生产运营分公司、机电管理部等相关单位，做好协调分工，坚持把每一个环节的工作考虑周全、做到实处。同时对现场工作提出要求，在严格把关各项数据的统计、核算，保证数据真实性、代表性、完整性的基础上，时刻保持头脑清醒，绝不触碰生产安全红线，在保证安全的前提下高效、高质量完成工作任务。    

盯准目标务实苦干。在近一个月的时间内，团队成员全身心投入到一期脱水系统能耗数据采集及成本分析中，围绕离心系统、压滤系统、公用系统能耗及成本等在变电所、中控、实验室、车间之间来回奔波，共采集、核算数据10余类75000余组，通过和相关协作部门、现场人员、设备厂家充分沟通交流，进行多次分析和论证，为一期脱水系统能耗及成本分析报告的可靠性奠定了扎实基础。    

统筹谋划善思巧干。由于时间紧、任务重、要求高，团队经过认真商讨，首先理清了总体工作思路并划分工作小组，分为数据采集组、数据分析组和成本核算组。同时，将整体工作任务拆分为脱水系统综合能耗成本、设备单机能耗成本、人员用工成本、日常检修及维保耗材成本等，明确了每部分的工作内容和目标任务，做到统筹推进与个别攻坚有机结合，保证了整体工作任务按预定目标和计划协调高效开展。    

下一步，技术研发中心全体成员将再接再厉，继续发扬好“实干、苦干、巧干”的精神，主动发挥研发中心的职能和优势，不断完善能耗及成本分析工作，从全系统分段考虑能耗核算和降低费用问题，提出具体的量化标准，通过优化生产工艺及运行工况，提升产品质量，降低生产成本，进一步为公司精细生产、降本增效贡献研发力量。（魏建航 贺利娜）