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为积极推进公司降本增效工作的开展，提升全员成本管理意识，细化成本费用管控。近日，神渭管运公司财务资产部向广大职工发放“开源节流，降本增效”调研问卷，问卷中包含“岗位工作内容”“涉及的成本费用”以及“降本增效建议”等内容。

本次调研征集问卷647份，通过认真的汇总和遴选，发现了很多切实可行的建议和意见，在生产运行方面提出了错峰用电、疏干水应用、设备国产化等建议；在生产辅助方面提出了水毁超前治理、强化工程质量监管、降低周期性备品备件、技改再利用等建议；在日常管理方面提出了材料定额管理、交旧领新管理、优化车辆出行等建议。

财务资产部将形成并下发建议清单，督促各单位对合理化建议进行研判，立足岗位实际，聚焦生产环节，制定具体措施，围绕措施抓落实。后续，财务资产部将以全面预算为主线，与降本增效管理相结合，深入调研分析成本结构、广泛积累经营数据、严控成本费用支出，推动每一项降本增效措施落地生根。

本次问卷调研旨在从全员成本管控角度出发，发挥广大员工的集体智慧，为公司降本增效谋划“金点子”。同时，也希望全体员工借此机会，增强降本增效意识，发挥主人翁精神，抓细节，提效益，全员、全方位推动降本增效工作再上新台阶，助力公司高质量发展。（刘博阳 陈霖）