专题专栏

2022年，是党的二十大胜利召开之年，是实施“十四五”规划承上启下之年，是国企改革三年行动的收官之年，也是全面实现“管道输煤系统长周期安全稳定运行”的决战决胜年。习近平总书记在党的二十大报告中提出，必须坚持“人才是第一资源”，深入实施“人才强国战略”，坚持“人才引领驱动”。人力资源部以公司生产经营目标为己任，以三项制度改革为抓手，加强制度体系建设，规范劳动用工契约化管理，健全差异化薪酬结构，推行全员绩效考核，推进人力资源优化，加大人才培养力度，奏响人力资源发展与企业前进同频共振的铿锵乐章。

念好“引”字诀，把好人才“入口关”    

人能尽其才则百事兴，人才是富企之本、兴企大计。2022年，人力资源部以人力资源质量与效能“双轮驱动”，一是坚持目标引领，针对公司生产经营实际，确定招录方案，配合陕煤集团实施“五年万人行动计划”，加大高层次技术人才、高水平技能人才的引进，累计招录一类本科及以上高校毕业生、熟练工140余人；二是搭建管理人才引进平台，打破身份、职务、职级限制，面向社会公开招聘中层管理人员，补齐企业人才结构短板的同时实现人才素能大幅提升，显著改善了职工队伍素质结构。   

念好“用”字诀，定位人才“指南针”    

用人的关键就是把人与事紧密联系在一起，人力资源部牢固树立“德才兼备、人岗相适”的人才理念，用一贤人则群贤毕至，见贤思齐就蔚然成风。一是实施机构优化，将原生产运行公司、机电设备管理中心、外协抢修中心三家单位进行整合，通过岗位合并，重组生产模式，实现“1+1＞2”效应，提高人力资源配置效率；二是自2020年起，公司进一步拓宽选人用人渠道，创新选人用人机制，累计开展岗位竞聘工作6批次，设置竞聘岗位39个，职位数52个，累计参加91人次，录用29人，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台，唯有用准用实用好，才能将人才优势转化为发展优势；三是召开“筑梦神渭，共话成长”青年职工代表座谈会，及时掌握青年职工思想动态和意见诉求，激励青年职工立足岗位，砥砺奋进，为广大想干事、能干事、干成事的青年职工持续提供广阔舞台，营造良好的工作氛围和成长环境。   

念好“育”字诀，赋能人才“加油站”        

2022年，人力资源部进一步优化人才培养模式，根据员工的岗位和职级的不同进行精准化培养，变“大水漫灌”为“精准滴灌”，全年累计开展各类线上、线下培训197次，累计参训6846人次。一是通过“鲲鹏计划”系统培训，以全面提升中层管理人员政治能力、学习能力、执行能力、创新能力及担当能力为目标，突出政治性、实践性和针对性，全面深化学习型管理人才队伍建设，满足企业高质量发展人力资源需要；二是开展新入职职工岗前集中培训，迈出以培为基、以训促学的育才第一步，帮助新职工顺利完成角色转变，树立良好作风，掌握专业化技术技能基本功，增效赋能启新程；三是面对疫情影响，积极求变开展职工提升培训，推行《量见·云课堂》线上平台培训，根据人员类别及专业设置量身定制的课程，帮助职工利用碎片化时间加强学习，拓宽视野，提升内部管理水平；四是积极组织职称评审及技能等级评价工作，工程系列初中高级职称评审通过19人，技能等级鉴定通过144人，进一步提升人力资本质量，充分在专业技术及技能操作人才开发工作中发挥“指挥棒”作用；五是选送代表参加陕西省“能化杯”职工职业技能大赛，全面展示了公司技能人才风采并获殊荣。   

念好“留”字诀，构筑人才“栖息地”     

流水奔腾向东去，波涛逐浪浪追涛，人才要引进，更要留住。2022年，人力资源部全面强化制度体系建设，健全差异化薪酬结构，优化人力资源管理，升级人力资源服务。一是制定下发了《岗位职级设置与管理办法（试行）》，持续加强了三支队伍建设，建立了纵向晋升、横向贯通的“H型”多序列并行向上通道，职工发展打破“天花板”，告别“玻璃门”，迈入“宽广跑道”；二是适应企业技术技能人才融合发展趋势，以高技能人才为重点，打破专业技术职称评审与职业技能评价界限，支持技能人才参加职称评审和职业资格考试，鼓励专业技术人才参加职业技能评价，搭建两类人才成长立交桥，探索建立理论与实践相结合、技术与技能相促进的人才评价使用激励机制；三是通过薪酬体系优化，根据岗位特点，合理划分基本薪酬和绩效薪酬比例，淡化平均工资，推动差异化薪酬分配，将职工收入与工作业绩和实际贡献紧密挂钩，同向联动，实现收入能增能减；四是在原有的“五险两金”基础上，建立补充医疗保险制度，构建了以职工基本医疗为主，大病医疗保险、商业意外险、在职职工医疗互助保障为辅，企业补充医疗保险为补充的医疗保障体系，全面提高了职工医疗保障水平，有效避免职工因病致贫、因病返贫。    

念好“舍”字诀，重铸人才“回丹炉”    

2022年，在畅通职工职业发展通道及提升职工收入水平的同时，人力资源部实行全员绩效考核管理。坚持效益和效率导向，落实末等调整和不胜任退出机制，坚持考核结果与市场化薪酬分配“两个结合”，通过考核结果运用，探索推行“保底不封顶”的考核激励思路，控制工资刚性，增加奖励弹性，突出自我执行、自我激励、自我约束，用考核定导向，探索形成合适有效、基于责任结果的考核激励机制，做到人人有担子、个个有指标，考核分类量化、结果刚性应用，树立“能者上、平者下、劣者汰”的鲜明导向，让全员上有动力、下得服气。 

一路赶考，一路大考，2022年，人力资源部交出了一份合格的答卷。2023年，人力资源部将紧密围绕公司创建世界一流管道输煤示范企业的发展愿景，压茬推进全年目标任务，加快高层次人才引进和开发，建设适应企业发展的高技能人才队伍，守正创新素质优化、结构优化、绩效优化“三位一体”的人力资源优化工作，以问题为导向，以服务为宗旨，用实干实绩当好答卷人，擘画公司新时期人力资源管理新蓝图。（张亚楠）