专题专栏

“态度决定一切，细节决定成败”是这支平均年龄30岁的年轻团队始终秉持的工作理念。2022年，财务资产部再次获得了神渭管运公司“先进部室”荣誉，与往年一样部门人员在短暂的喜悦后，又投入到紧张而繁忙的决算工作中，续写这首奋斗之歌的乐章。    

积极进取，将严谨融入工作细节 

在财务资产部办公室里没有互联网式的“躺平”，有的是各岗位上的兢兢业业。一直以来，严谨是他们坚持的工作作风，“资产管理精细化、经营核算精准化、财务管理效益化”是他们追求的工作目标。从体系建设到财务核算，从资金管理到纳税筹划，面对每一项工作，部门人员之间共同讨论、相互协作、共克难题。2022年，为更好地适应公司新发展阶段，财务资产部紧紧围绕公司战略发展目标，以内部控制、成本管理和税务筹划为抓手，完善优化《资金管理办法》等14项财务管理制度，做到了经营管理权责明晰，流程规范。在政策宣贯方面，全年组织开展个人所得税汇算清缴专题宣讲16场，做到专业解读、精准辅导，完成加计扣除减免398万元。与此同时，部门内部通过“以赛代练”的方式促进全员素质提升，利用业余时间举办成本管理知识竞赛等活动，拓宽人员专业知识，提高财务服务能力。

精益求精，让责任赋予数据灵魂

数据对于大多数人或许是“繁琐”和“乏味”的代名词，但对于财务资产部的全体人员来说却代表了一份责任和使命。年初该部门就为财务管理体系的搭建工作制定了“核算系统化，数据精准化”的目标，部门人员围绕目标，逐项进行梳理，在体系搭建过程中不放过每一个细节，特别是在涉及生产、运营等专业知识时，他们通过主动对接相关部门进行讨论和现场调研学习工艺流程等方式，促进财务管理与生产运营体系相融合，建立了来煤制浆、管道运输、终端脱水、煤浆提浓等全环节财务管理体系，为全面、准确反映公司经营成果奠定了坚实的基础。在发挥财务监督职能方面，对所属单位财务基础工作、落实中央八项规定、职工福利费使用、备用金管理四个方面进行财务专项检查，对发现的问题逐项分析，逐项督办，逐项验收，形成闭环管理，规范了经营活动秩序。  

立足实际，用管理促进效益提升

财务工作不是单一的核算，通过发挥财务管理职能为公司产生效益，也是他们工作的重要组成。2022年，为了切实发挥出财务核算、监督、管理三重职能，确保在公司运营之初就能够最大化地体现财务管理效益，该部门在对生产、销售体系进行充分调研后，结合业务环节制定出全过程预算指标，有效提升了费用管控能力。在税务筹划方面，对各项财税政策进行了充分研究，结合公司特点制定了一系列结算方案，全年节约财税成本2.11亿元。在融资费用压降方面，通过对融资结构的及时调整，全年降低融资费用159万元，有效降低了公司的经营成本。在政策应用方面，积极组织开展相关政策的申报工作，全年实现4.28亿元留抵退税，提高了公司资金使用效率。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，财务资产部全体人员将始终坚持“求真务实，善始善终”的工作态度，不断提高工作的精度，拓宽专业的广度，为公司的高质量发展提供更全面、更精细的财务服务。（陈霖）