党建工作

学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育开展以来，神渭管运公司党委坚持学思想、强党性、重实践、建新功，围绕贯彻落实党的二十大精神、“三个年”活动开展及“三往”活动任务要求，边学习、边对照、边检视、边整改，带着问题学、奔着问题去、对着问题改，抓住四个“不放”，紧盯问题抓整改，从思想根源和体制机制上解决问题，推动主题教育走深走实，为公司创建世界一流管道输煤示范企业夯实了基础。

紧盯“四个贯通”，起步就要全程发力  

神渭管运公司党委坚持把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改深入贯通，有机融合，坚持问题导向和目标导向相统一，第一时间对主题教育整改整治工作作出部署，召开专题会议研究如何把“改”字贯穿始终，让“改”字全程发力。先后制定《学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育问题检视整改和建章立制工作方案》《学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育专项整治方案》及《主题教育整改整治工作的通知》文件，加强顶层设计，做到主题教育与问题整改同步推进。  

公司党委围绕“六聚焦一强化”，全面查找问题，重点从理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律等6个方面进行自查自纠；聚焦推动高质量发展、防范化解重大风险及解决职工群众急难愁盼问题等方面开展专项整治工作；公司班子成员围绕确定课题深入开展调查研究，查现状、找根源、提对策、抓落实，突出从工作实际中找、从职工群众中提、从推动高质量发展中查，确保问题查摆“真准实”。主题教育领导小组定期召开主题教育协调推进会，研究新情况、解决新问题，切实把着力点放到发现问题、解决问题上，确保检视到位、整改到位。主题教育开展以来，共动态检视问题13项，截至8月底完成销号12项，整改完成率92%。梳理4项专项整治问题，完成销号3项，整改完成率75%。调查研究发现问题13项，完成销号11项，整改完成率85%。  

紧抓问题清单，找准整改整治靶向  

公司党委对整改整治工作列出问题清单，建立工作台账，逐项制定整改措施，明确整改目标、整改时限、牵头责任人、责任单位，以“单周推进、双周报送”，台账式管理、项目化推进的方式实行动态整改整治。结合周例会、月例会、问题检视工作会等载体，落实每周一报告一更新、每月一检查一考核、半年一验收一评估工作要求，形成整改周报、月考核、效果评价等多种实践机制，完成一个、销号一个，做到“问题有清单、整改有台账、销号有验收、支撑有档案”，确保问题整改任务按照时间节点逐一挂账销号。对贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神情况开展“回头看”，逐项对标验证整改措施的合理性、时效性及可操作性，实现推动整改落实方面明、问题清、措施实。  

聚焦高质量发展首要任务，紧盯问题抓整改，推行“8+S”学习模式，通过丰富载体，以学促用、以学促干，深入推进学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想入脑入心。积极落实“三往”行动工作部署，深入开展调查研究，各级班子成员紧扣12个方面具体调研内容，切实做到“四统筹、五坚持、六围绕”，积极开展调研30余次，召开座谈会14次，发放调查问卷340余份，针对调研发现问题和窗口期检修工作，梳理汇总形成整改事项清单240余项，累计排查各类隐患457项，已完成整改455项，形成了“总体把控、归口实施、跟踪督办、效果评价”的闭环整改工作模式。加强干部作风建设，充分利用线上“量见”云平台，高质量开展管理人员业务能力培训，与地方院校联合开展教育培训，不断探索新形势下干部教育培训工作的新路子。建立中层管理人员轮岗交流机制，进一步促进干部成长，激发队伍活力。贯彻落实陕煤集团半年工作会精神要求，聚焦成本管理，树立全方位成本管控理念，坚持问题导向，深挖全要素成本潜力，深入总结前期运行经验，优化工艺流程，提炼出“错峰用电”“矿井疏干水”等一系列新工艺降本措施，截至8月底，生产电费及水费较预算吨煤成本下降7.8元/吨，节约成本2952万元。通过对各类政策精准研读及合理运用，已累计享受各项税费减免915.51万元。  

发挥典型引领，以点带面推动整改整治  

公司领导班子坚持将调查研究工作作为重要任务抓实抓好，从第三方违法施工对管道造成安全威胁事故案例中寻找规律、探究原因、分析特点，形成正反两个典型案例，为公司在重大决策方面提供了参考，发挥了“参谋助手”作用。  

加快推进输煤管道保护立法进程，积极与政府相关部门对接沟通，《陕西省输煤管道保护条例》被列入《陕西省人民政府2023年度立法计划》。及时成立管道巡护中心及质检中心，进一步改进了现有巡护模式，完善巡护管理机制，保证了输煤管道安全稳定运行。积极开展煤浆特性实验研究，利用在建的水煤浆管道实验室项目，充分模拟研究在不同地形、浓度、粒度级配、高落差、失水程度、极限坡度等条件下煤浆的沉降情况和流变特性，形成研究成果，为后续生产操作提供理论依据。健全完善管理制度及业务流程，全面清查公司各类管理制度，对各项制度的科学性、合规性、完整性进行研讨和查缺补漏，针对各部门（单位）管理制度、业务流程和管理职责及基层单位反馈的制度建设方面存在问题，组织召开五次制度修订专题会议，梳理各部门（中心）276项制度，修订完善相关制度151项，新建相关制度25项，合并制度4项，废止制度30项。  

层层压力传导，确保整改整治工作实效  

公司党委压实整改责任，主题教育督导考核采用“定规矩、严督导、重实效”形式，抓住压力传导不放，让督导考核工作务实开展，做到向问题叫板，朝整改聚力，整治问题未清理不放过、整治措施未落实不放过、整治效果不明显不放过，确保整改落实工作取得显著成效，以整改成果体现主题教育实效。  

依照“严督实导”工作目标并结合公司实际，制定切实可行的《主题教育过程和结果考评办法》，明确月度督导考核指标、细化考核内容、规范考核流程、提升了结果运用实效。为确保主题教育开展全覆盖和重实效，在日常督导工作中注重基层单位主题教育工作开展效果，采用定期督导和不定期抽查的形式对公司各基层单位进行走访调研，对存在问题现场提出整改意见，使主题教育从下至上全区域、全过程高质量开展。结合公司当月主题教育工作安排进行分解，并形成月度任务督导考核表，各工作小组对照考核表逐项开展工作，进一步提升主题教育工作开展精细化水平。主题教育收尾阶段，严格掌握教育成果验收标准，帮助责任主体找准问题并落实整改。（刘欢）