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1月29日，神渭管运公司召开二届六次职代会暨2024年工作会、安全环保工作会，深入贯彻落实党的二十大精神和陕煤集团、陕西化工集团工作会要求，总结公司2023年工作、分析当前面临形势，明确目标、安排部署2024年各项工作任务，号召全体干部职工解放思想、创新改革、攻坚克难，为创建世界一流管道输煤示范企业凝聚合力。

受陕煤集团党委书记、董事长张文琪和党委副书记、董事、总经理赵福堂委托，陕煤集团总经理助理、陕西化工集团董事长、总经理张立岗出席会议并讲话。张立岗对陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会、2024年安全环保工作会精神和陕西化工集团2024年工作会精神进行了宣贯，就神渭管运公司经历建设期、生产调试期遇到重重困难和挑战所做努力和取得成绩给予充分肯定。对神渭管运公司贯彻落实好陕煤集团各项部署，开展好2024年工作，张立岗提出四点要求。一是要压实责任、严抓细管，切实加强安全环保工作。二是要强化经营、降本增效，坚决完成治亏工作任务。三是要发挥优势、合作共赢，保质保量完成煤浆供应。四是要激发活力、提升效能，助推国企改革深化提升。

张立岗强调，一是要切实做好陕煤集团会议精神宣贯，重点学习领会集团公司党委书记、董事长张文琪的讲话和党委副书记、董事、总经理赵福堂的工作报告，将会议精神落实到全年各项工作任务中去。二是要切实做好特殊时段安全环保工作，确保安全生产形势稳定向好。三是要切实做好节日期间各项保障工作，提前谋划节前原料采购、生产组织和产品销售工作，严格落实领导干部带班和值班值守制度，确保应急物资、装备、力量随时处于备战状态。

神渭管运公司党委书记、董事长李冰一在讲话中指出，2023年，面对复杂多变的经济走势和诸多不利因素制约，公司上下以党的二十大精神为引领，在陕煤集团的坚强领导下，超前谋划、科学决策，以“八个聚焦”的扎实行动，通过强管理、转作风，降成本、增效益，取得管道输煤超长时间停车带浆再启动、累计产量突破1285万吨、发布行业标准等“十大突破”，公司各项工作取得“七个有升”，实现降本增效1.6亿元，单批次连续安全稳定运行超过140天，获得国家级高新企业认定等一系列喜人成绩。

讲话立足实现“创建世界一流管道输煤示范企业”战略目标，强调要强身健体、产品优化，全方位融入陕煤集团“十四五”规划“18765”战略目标的大格局，超前谋划中长期发展蓝图。围绕公司高质量发展，讲话实事求是分析目前面临形势与不足，从公司发展、改革创新、治亏创效、管理提升、产品标准建立、干部作风建设、党建工作七个方面提出要求，为神渭管运的未来发展指明了方向、注入了动力。

关于公司发展，李冰一强调指出，公司已进入安全经济运行的新阶段，迫切需要我们重新审视管道输煤项目高质量发展的内涵和外延、方法和举措，进一步统一思想、凝聚共识。要务必保持高度清醒，坚定管道自信，客观认识当前面临的形势和任务，以“踏石留印、抓铁有痕”的勇气，义无反顾朝着既定的目标接续奋斗、勇毅前行。一方面，从总体发展逻辑上洞悉，公司发展具备“五大优势”，政策环境更加有利、经济大循环空间更加有利、集团支持让我们更加轻装上阵、管理基础更加坚实、员工队伍士气更加高涨。另一方面，从现实角度考量，公司发展面临“四个挑战”，输煤管道安全保护压力巨大、经营形势不容过度乐观、干部队伍作风建设面临严峻考验、廉洁风险防控不容忽视。

要紧扣集团公司党委书记、董事长张文琪提出的“五个突破”抓手，保持清醒头脑，敢于直面问题，敢于拿出自我革命精神，重实干、求实效，以更加饱满的精神状态，在“创建世界一流管道输煤示范企业”的伟大实践中，展现新作为，彰显新担当。

关于改革创新，李冰一强调指出，一是要紧扣集团公司“八个聚焦”的安排部署，用好“四种经营理念”，持续深化拓展“三个年”活动成果，在“三大变革”中更好统筹发展、安全和民生，在“智改数转”中更加突出绿色、高效和循环，持续增强党建引领与产业谋划、运营管控、治亏降本、风险防范的融合联动。二是要聚焦企业运行效率和经营效能提升，着眼机制完善、管理优化、流程再造，倒逼各经营主体形成薪酬分配与绩效挂钩的考核机制，破除改革发展中存在的体制机制障碍。特别是对主体生产经营单位，要突出“授权”与“监管”相结合，“放活”与“管好”相统一。

改革上要敢于先立后破，用考核定导向，紧紧围绕“创建世界一流管道输煤示范企业”的发展蓝图，以“专业化、高效化”为方向，以“精细化、科学化”为指导，进一步优化人力资源配置，着力打造“五型”职能部门。创新上要勇于担当、创新攻关，充分利用好国家高新企业和陕西省企业技术中心这两张“名片”，整合一切可以整合的资源，建立起管道输煤行业的各类标准，从技术路径、优化工艺等方面入手，实现“技术保安、技术降本、技术创效”的终极目标，引领行业，树立标杆。

关于治亏创效，李冰一强调指出，治亏创效、达产达效、降本增效是企业高质量发展的根本。企业不消灭亏损，亏损就会消灭企业。扭亏为盈是摆在我们面前的一场政治仗，也是我们各项工作的重中之重。

各级管理人员、各经营主体单元，要牢固树立“降本增效”意识，每时每刻都要算好投入与产出的经济账，做到先算后干，心中有数，用管理治亏损，向管理要效益，力促管理实现“五项提升”，即产量要上得去、产品质量要保证、成本要能控制住、效益要有保障、管理要不断创新。

关于管理提升，李冰一强调指出，一方面，要防范安全环保风险。2024年，各级各部门要始终把安全环保工作当作第一政治责任、第一要务，把安全环保工作作为一道红线和底线。公司上下要牢固树立“安全责任重于泰山”的观念，深刻认识到安全生产今天再被动也是主动，明天再主动也是被动的辩证关系，真正形成隐患也是事故的思想共识，做到超前预防和治理，确保安全环保实现“零”目标，充分体现安全环保的幸福价值、经济价值。

另一方面，要强化合规管理。对于重大项目，要充分做好合规性、可行性、有效性的前期论证，严格执行审批流程。公司纪检监察部门要与审计、财务等部门集成联动，加强对重点领域、重点部门、重点岗位的监督检查力度，积极为公司合规化管理营造风清气正的良好环境。

关于产品标准建立，李冰一强调指出，产品标准定位是企业在市场竞争中取得优势的关键因素之一，现阶段亟待解决的问题是要建立产品质量标准。

一是要系统分析产品存在的优势和劣势，科学研判市场，找准市场定位，要用挣钱的思维去建立产品标准。二是要更加注重产品质量控制，采用稳定优质的原煤和更加优化的脱水系统及工艺，确保产品质量的稳定性和可靠性。三是要加强质量改进与创新，不断优化产品质量、生产流程、服务质量，提高产品质量和附加值，以满足用户不断变化的需求。

关于干部作风建设，李冰一强调指出，干部作风本质上是政治问题，是思想问题，更是党性修养问题。公司今年将加大考核力度，着力解决公司干部作风存在的担当和实干的问题。铁的团队要有铁的纪律，一流企业要有一流作风。全体党员干部要高度重视，做到“打铁必须自身硬”，时时自警自省、自我约束，以实际行动担当作为，扑下身子真抓实干，做到让组织放心，让职工满意。

关于党建工作，李冰一强调指出，要全面落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，坚持不懈从增强政治引领、加强班子建设、涵养优良作风、凝聚发展合力四个维度持续发力，塑造风清气正的政治生态。

一是增强政治引领，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作。二是加强班子建设，建一流班子，强化班子的示范引领作用。三是注重干部管理，深化“三项机制”改革，着力打造与“一流企业”相适应的高素质、专业化干部、人才队伍。四是持续正风肃纪，在党风廉政制度建设、严肃纠风执纪上下功夫，全力营造风清气正的干事创业氛围。五是涵养管道文化，不断丰富和扩展公司“畅”文化和“家园”文化的内涵和外延，让企业文化真正内化于心，外化于行。六是发挥群团力量，各级工会和共青团组织要进一步发挥好桥梁纽带和群众工作优势，把广大职工群众发动起来，汇聚干事创业的“精气神”。

神渭管运公司党委副书记、总经理王崇峰在会上作了题为《坚定信心 开拓奋进 以实际行动为公司高质量发展作出新的更大贡献》的行政工作报告。报告指出，2023年，在陕煤集团和陕西化工集团的坚强领导下，公司紧紧围绕“长周期安全稳定运行”这一主题，统筹推进稳增长、守底线、强管理、推改革等各项工作，发扬神渭人吃苦耐劳、开拓奋进的创业精神，促进公司运行稳中向好，全年输送煤炭702万吨，销售煤炭672.94万吨，销售收入46.3亿元，完成计划41亿元的112.9%，煤炭产销量和销售收入均创历史新高，公司取得国家高新技术企业和陕西省企业技术中心认证，获得陕煤集团年度“安全先进单位”，向创建世界一流管道输煤示范企业迈出坚实步伐。

报告以产能稳中有升、科学管控有升、经营成果有升、管理效能有升、综合素质有升、科技赋智有升、政治强企有升“七个有升”回顾公司2023年的主要工作和取得的成绩。报告全面分析公司目前面临形势，明确2024年输送、销售煤炭800万吨、实现营业收入55亿元等六大目标任务。报告围绕2024年主要目标任务，以“七个强化”安排2024年重点工作，即强化生产管控、强化经营管理、强化安全管理、强化合规管理、强化队伍建设、强化科技创新、强化党建引领。

神渭管运公司党委副书记、工会主席韦向东主持会议

神渭管运公司党委委员、纪委书记张光荣宣读《关于表彰2023年度先进集体和先进个人的决定》

神渭管运公司党委委员、副总经理闫铁柱作《安全环保工作报告》

神渭管运公司副总经理王东民宣读《关于表彰2023年度安全环保先进集体和先进个人的决定》

神渭管运公司副总经理陈学军作《二届四次职代会提案落实情况及二届六次职代会提案征集工作报告》

 神渭管运公司副总经理齐俊雷作《2023年度业务招待费执行情况报告》

神渭管运公司副总经理拜宏勋宣读《大会决议》(草案)

神渭管运公司党委委员、副总经理闫铁柱作了题为《坚守安全生产底线 筑牢生态环保红线 全力推动安全环保治理模式向事前预防转型》的安全环保工作报告。报告回顾了2023年安全环保工作，分析了面临的形势及存在问题，提出2024年安全环保工作要以“八个坚持”为重点，围绕“13356”安全环保工作思路开展工作。

会上，公司副总经理陈学军作《二届四次职代会提案落实情况及二届六次职代会提案征集工作报告》，公司副总经理齐俊雷作《2023年度业务招待费执行情况报告》。

神渭管运公司党委副书记、工会主席韦向东在主持会议时就贯彻落实好本次大会精神提出要求，一是深刻领会，迅速抓好学习传达；二是明确目标，切实抓好贯彻落实；三是统筹兼顾，抓好春节期间各项工作。

会议审议了《行政工作报告》《工会工作报告》等相关工作报告，表决通过了《大会决议》(草案)，对2023年度先进集体、先进部室和先进个人进行了表彰。公司领导班子成员，外部董事、监事，职工代表以及列席代表共计120余人参加会议。

大会在陕煤集团司歌《从三秦走向世界》中圆满闭幕。（李潇）