经营发展

为学习借鉴标杆企业先进经验，进一步促进企业之间相互学习，共同进步，充分实现学习成果共享，3月21日，神渭管运生产运营分公司华州站组织管理人员及专业技术人员赴陕化公司气化分厂进行业务对标学习。

陕化公司气化分厂厂长刘华伟对大家的到来表示热烈欢迎，并详细介绍了陕化公司的概况、主要系统工艺流程、煤浆主要指标、安全管理等。双方从开展各生产系统成本分析控制、生产车间考核办法、生产管理及改进工作、设备管理等方面进行深入交流。并分享了成本、经营分析方式，总结每月指标完成的亮点与不足。

交流过程中，对标企业提及生产车间的考核主要通过安全管理、生产经营任务完成情况、设备管理、劳动纪律、业务培训等进行排名考核，真正做到奖惩分明，激励车间内部竞争；在生产管理上注重班组建设，对班组与班组之间良性竞争，班组内部落实班组长职责，通过劳动纪律、工艺纪律比赶超越，激发员工的内驱力；设备管理实施工艺、设备、电气、仪表、班组“五位一体”管理办法。交流结束后，分厂技术员带领大家前往生产现场观摩了6S管理、内控管理、设备巡检等方面内容。

此次对标，双方交流了想法、拓宽了思路，在汲取对方管理模式和经验的同时，提升了自身管理水平。生产运营分公司华州站将始终向外对标先进企业，促进公司安全生产、成本控制、管理标准化水平整体提升。（宋园）