经营发展

为实现重要岗位自主运营，优化人员合理配置，降本增效，神渭管运生产运营分公司蒲城站针对储装运车间铁运系统工作特性，在吸取中间站倒班模式调整的经验后，接手铁运集控员、装车员、企业运输员三个主要岗位，同时将铁运班组由四班三倒转变为两班倒制，节省因铁路装车不定时性造成的人力浪费情况。

自3月1日以来，蒲城站储装运车间已逐步接手铁运集控员、装车员两个岗位，将企业运输员由专职岗调整为兼职岗，这一举措不仅实现了关键岗位自主运行管理，同时也降低了额外用人成本。结合铁路运输特性，蒲城站储装运车间铁运班组倒班模式由原先的四班三倒转变为目前试行的两班倒，这种轮班模式不仅有助于公司降低经营管理成本，提升经济效益，还为员工提供了更多的业余时间，使得员工能更好地融入社会和家庭，增强彼此的交流与互动，从而提升员工满意度和幸福感。同时，两班倒模式减少了交接班频率，更加贴近铁运作业特性，使得生产作业能够保持良好的连续性和稳定性。

下一步，蒲城站将积极探索降本增效方式方法，优化资源配置，充分调动员工积极性，以更为经济的用工成本，实现系统安全经济运行。（郭帅）