安全环保

今年以来，神渭管运生产运营分公司神木站开展“一季度一主题”的专项能力提升活动，以“筑牢安全防线，强化合规管理”为一季度奋斗目标，坚持“找短板、弥短板、补弱项”为导向，全面提升场站安全与合规管理工作。

门卫室变身“合规部”，监控站好“岗前哨”。神木站原有安防监控电脑位于办公楼中心机房内，门卫室保安不能对神木站内进行实时监控且不符合安保管理制度要求，为提升保安对全站的安全监管能力，神木站通过技改措施，将安防监控实时画面投屏至门卫室电视，安保人员可通过监控画面对外来人员进行精准研判，并及时作出应急响应，极大地提高神木站安防能力。

自我革命“要安全”，刀刃向内“严合规”。神木站深挖各项管理制度，细掘管理上的各项短板。电缆沟巡检点由原来的8处增加至11处，高压无功补偿装置在原来的巡检内容上新增3项，主要电机每月进行一次“专业体检”，建立设备润滑保养“报警”台账，继承“望、闻、问、测”巡检老传统的同时，发扬专业巡检新理念，差距不找不明，问题不攻不破。3月份共计发现处于“边缘地带”的5处电气、3处设备隐患，在深挖细掘的过程中增强全体员工按章操作的合规意识。

搭建管理“新体系”，提高标准“新红线”。为提高设备使用率和完好率，降低设备故障率，神木站以“守底线，提上限”为切入点，为达到“纠小错防大错，治小病防大病”的目的，以倡导“省到就是赚到”的理念，运行员工日常巡检向细向全，检修员工专业点检向精向深，建立设备全生命周期管理体系，制定降低设备故障率的应对措施。今年以来，结合公司的各项规章制度，共计新增修订56项内控管理细则，通过细节的管控，为设备的合规与安全运行提供有力保障。

通过一季度的专项能力提升活动，极大地提高神木站解决重点、难点、堵点的能力与决心。为者常成，行者常至，下一步，神木站将进行“一季度一主题”活动复盘总结，充分应用成果，奏响第二季度工作“奋斗曲”。（武旺 王磊）