经营发展

今年以来，陕西煤业清洁煤炭销售有限公司立足陕煤集团“八个聚焦”工作要求，认真贯彻六合神算子传奇三总体工作部署，牢固树立“过紧日子”思想，在“稳运营、稳质量、稳服务”的前提下，积极推动“全面降成本，全力增效益”行动计划，引导全体员工立足岗位，深挖细耕每个环节，全力以赴打好降本增效攻坚战。

聚焦铁路运输，严控铁路延时费用

销售公司聚焦“铁路延时费用”成本点，2月底，组织神渭管运生产运营分公司、陕西煤业化工建设集团有限公司洗选煤运营分公司召开分析总结会，厘清职责分工，列出问题清单，制定措施，有效对接铁路支持、合理规划请车数量、缩短整体作业时间，各项措施有效推进实施。优化实施以来，各单位协同合作，共发运火车47列，延时费1.16万元，同比2023年3月，减少3.06万元。

聚焦现场管理，实现装运能力提升

随着今年煤炭市场波动，销售公司根据市场、客户、仓位、装运能力等情况，灵活变动调运方案，为解决特殊情况下调运方案与装运方式适配，稳定装运能力，实现降本提效，结合现场实际，制定了五种特殊情况下发运组合模式，分别为“汽运为主、铁路为主、离心不足、公铁平衡、公铁不足”情况，实现了车辆合理调配、等待时间缩短、设备固定启停、降低设备空转损耗、减少人员无效工作，日装车效率稳定提升，离心煤汽车运输突破1万吨、压滤煤突破9000吨、铁路单日最高发运5列。

聚焦费用管理，稳定质量降成本

按照公司《合同管理》和《招投标管理》文件要求，全面梳理应续签合同，进行再次比价商务谈判，充分调研市场，掌握最新行业费用标准。今年续签的第三方质量检测协议在服务质量、检测频次和检测内容均不变的前提下，检测费同去年相比有了较大幅度的下降，进一步落实落细了降本增效的行动计划。

效益是企业的生命之源，销售公司将进一步把降本增效贯穿到公司发展全过程，建立健全管理体系，充分发挥责任担当，用紧日子思维过好日子，锚定公司高质量发展目标聚力前行。（程序）