经营发展

进入3月份以来，神渭管运生产运营分公司各站提前部署计划检修，在不停止生产的前提下，各站停一台主泵开始主泵设备检修。各站根据自身时间安排有计划地进行检修。

黄龙站充分兼顾检修质量和检修效率，提出向“新”求“质”的主泵检修总体工作思路。“新”是单项检修管理数据化，即检修用人、用料、用时等数据精细化新标准，“质”即检修质量用数据标准来衡量。检修用时用人数据化和检修质量数据化是黄龙站本次检修的主导思想。黄龙站利用好每天的班前会，安排部署工作任务和安全注意事项。站长、班组长，技术员对相应的完成项目进行现场勘察评估，并在班后会进行讲评。对检修工作中存在的难点问题进行共同讨论，集思广益解决问题，通过问答形式让组员对设备的性能和标准要求的学习理解再强化。

通过每天的班后会总结，黄龙站全体职工对整个主泵检修的检修项目、每个项目用时、质量要求有了明确的数据，为利用科技手段提升主泵检修效率提供了更明确的质量要求和数据支撑。（李江涛）