蒲城站

4月11日，神渭管运生产运营分公司蒲城站召开第一季度设备经济运行分析会。

会议对一季度设备经济运行情况总结分析，聚焦设备管理工作全过程，以治亏损、防风险、抓管理三方面为切入点，安排部署下一阶段工作。

会上，由各车间技术员结合生产实际，以设备运行率、设备完好率为主要指标，对设备检修计划的科学性、合理性多角度进行陈述，对备品备件更换情况、设备包机及维保制度落实情况等方面进行总结。各车间管理人员对存在问题进行深入分析挖掘，牢牢把握问题本质要害，举一反三，以点带面提出合理化建议。

大家广开思路、突出亮点工作，分享经验做法，就夯实设备基础管理、压紧压实包机制、修旧利废、降本增效、实施设备点检定修制等方面工作相互交流，取长补短，推动“标准化、精细化、合规化”的现代化现场管理模式，达成蒲城站设备管理水平的稳步提升的目的。

会议对下一阶段设备管理工作提出要求，一是提高设备管理谋划能力，根据生产实际结合设备、管道磨损提前做好预防规划，在实践中不断积累经验，充分运用好点检制度，保障设备安全。二是提高真打实战的能力，技术员要继续发挥在设备技改、项目创新等方面的带头作用，要加强同各部门的协调联动，不断取得新的成果。三是提高科学管理的能力，把“严、精、细”的要求贯穿到设备备品备件计划的全流程，做好设备日常维护保养精细化管理，延长设备寿命，降低设备生产成本。

下一步，蒲城站将继续保持积极进取的心态，勇于担当作为，团结一心，凝聚共识，提高设备经济运行效率，积极整改设备合规性问题，促进设备管理能力稳步提升。