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1月22日，神渭管运公司迅速召开专题会议传达贯彻陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会议精神，并就学习贯彻会议精神提出具体要求。公司党委书记、董事长李冰一主持会议，公司领导班子成员、全体中层管理人员、所属单位班组长以上管理人员共计100余人参加会议。

与会人员一致认为，陕煤集团三届三次职代会暨2024年工作会是一次击鼓催征、振奋精神的大会。公司上下将紧扣集团公司“经营管理提升年”主线，坚持“八个聚焦”“四种经营理念”，以更加“严、精、细”工作作风，凝聚共识、坚定信心、拼搏实干、勇于担当，全面做好2024年各项工作，以优异成绩迎接中华人民共和国成立75周年。 

一是全面领会、准确把握会议内涵。坚持问题导向，精准把握陕煤集团新调整的“十四五”规划“18765”战略目标的重大意义，以及集团公司2024年各项重点工作任务，把学习贯彻集团公司三届三次职代会暨2024年工作会议精神与贯彻落实中央、省委经济工作会议精神紧密结合，明确实施路径，强化责任意识，持之以恒把集团公司“四种经营理念”贯穿始终，以坐不住、慢不得、等不起的紧迫感，按下“快进键”、跑出“加速度”，持续深化改革攻坚，加快构建公司高质量发展新格局。    

二是牢牢把握、精准聚焦重点任务。公司党委要求各级各部门要紧扣陕煤集团“八个聚焦”的安排部署，持续深化拓展“三个年”活动，在凝聚更大合力中转方式、调结构，增品种、强品牌，提质量、创效益，扎实制定重点工作落实台账，细化公司全年各项经济指标，做到挂图作战，全力实现一季度“开门红”。督促所属单位全面落实主体责任和“一岗双责”，加强隐患排查治理和矛盾化解，做好春节期间和全国、全省“两会”等重要节点的安全生产和信访稳定工作，彰显公司自我加压、努力拼搏的决心和行动。    

三是强化责任，确保目标落地生根。要以“起步就是冲刺，开局就是决战”的奋斗姿态，紧扣集团公司党委书记、董事长张文琪提出的“五个突破”抓手，加强工作统筹、加大沟通协调、科学分类施策，积极融入集团公司“五个一流”建设，通过建立分管领导包抓、责任部门跟进、主体单元全力推进的机制，“经营指标+重点任务”的经营业绩考核指标体系，月督查、季度通报跟踪落实机制，打破“平衡”思维，体现目标考核的刚性原则，力促各项重点工作推进不断取得新成效。    

四是党建引领，筑牢发展“根”与“魂”。深入落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，牢记“三个务必”，立足公司实际，坚持不懈从增强政治引领、加强班子建设、涵养优良作风、凝聚发展合力四个维度出发，深入推进新时代党的建设新的伟大工程，不断丰富实践拓展公司党建“11346+N”体系，深化公司纪检监察监督“五化”管理路径，一体推进“三不腐”全周期管理，打造“五个神渭”，以奋进者姿态为陕煤集团创建世界一流企业贡献“神渭力量”，彰显“神渭担当”。      

会议同时传达学习了陕煤集团2024年安全环保工作会和陕西化工集团2024年工作会精神。（张琳）